Forestalia ha iniciado una nueva etapa tras el traspaso de funciones ejecutivas de Fernando Samper Rivas a su hijo, Ricardo Samper García. El cambio responde a un protocolo corporativo diseñado para separar propiedad y gestión. Busca asegurar estabilidad operativa ante procedimientos judiciales en curso. La transición entró en vigor el 26 de marzo de 2026. El grupo mantiene su compromiso con los proyectos renovables y su cartera de 2.8 GW en desarrollo.
¿Qué implica el cambio de dirección general en Forestalia?
El nombramiento de Ricardo Samper García como director general marca un giro estratégico en la gobernanza del grupo. No es una mera sucesión familiar. Es una reestructuración formalizada por el despacho Cuatrecasas, con el fin de blindar la operativa ante el escrutinio institucional actual.
La separación entre propiedad y gestión busca evitar conflictos de interés. También fortalece la credibilidad ante inversores y administraciones públicas. Forestalia gestiona más de 40 proyectos eólicos y solares en España. Su cartera incluye instalaciones en Aragón, Castilla y León y Andalucía.
Perfil profesional del nuevo director general
Ricardo Samper García posee una formación técnica y financiera sólida. Es licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas. Complementó su perfil con un posgrado en Dirección Financiera, un máster en Finanzas y un máster internacional en Asesoría Fiscal. Su experiencia interna supera los seis años. Ha ocupado cargos clave en finanzas, desarrollo de proyectos y relaciones institucionales.
¿Cómo afecta este cambio al marco legal y regulatorio?
El protocolo de gobernanza activado por Forestalia responde directamente al Real Decreto-Ley 12/2022, que refuerza la transparencia en empresas energéticas. También se alinea con las exigencias de la CNMC y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en materia de separación funcional.
Los procedimientos judiciales en curso —relacionados con licencias ambientales y contratos de suministro— exigen una gestión impecable. La nueva estructura reduce riesgos de responsabilidad personal del accionista mayoritario. Además, facilita la interlocución con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
Impacto económico del relevo directivo
Forestalia representa más del 7 % de la inversión privada en energías renovables en España en 2025. Su cartera en construcción suma 1.2 GW. Cualquier interrupción operativa afectaría empleo directo (más de 1.400 puestos) y cadena de suministro local.
El cambio de liderazgo busca evitar retrasos en proyectos como el parque eólico de Cascante (Navarra) o la planta fotovoltaica de Almendralejo (Badajoz). Ambos están vinculados a contratos de PPA (Power Purchase Agreement) con grandes consumidores industriales.
¿Qué garantías ofrece el nuevo modelo de gobierno corporativo?
El protocolo interno de Forestalia introduce mecanismos de control independiente. Incluye un Comité de Auditoría con miembros externos. También establece límites claros en la toma de decisiones estratégicas. Todo ello bajo supervisión de la Junta General de Accionistas.
Este modelo refuerza la confianza de los bancos acreedores. Forestalia mantiene una deuda financiera de 1.800 millones de euros, con vencimientos escalonados hasta 2032. La estabilidad directiva es clave para renegociar condiciones de financiación.
Datos Clave
- El relevo se activó formalmente el 26 de marzo de 2026.
- El protocolo de gobernanza fue redactado por el despacho Cuatrecasas.
- Forestalia tiene una cartera de 2.8 GW en proyectos renovables.
- La empresa emplea directamente a más de 1.400 personas.
- Los procedimientos judiciales en curso afectan a licencias ambientales y contratos PPA.
- El nuevo modelo separa explícitamente propiedad y gestión ejecutiva.
¿Cuál es el rol de la familia Samper en la nueva estructura?
Fernando Samper Rivas mantiene su condición de accionista mayoritario, pero renuncia a funciones ejecutivas. Su rol se limita ahora al de presidente honorífico. Ricardo Samper García asume plena responsabilidad operativa, incluyendo contratación, inversión y cumplimiento normativo.
Esta distinción refuerza el cumplimiento del Código de Buen Gobierno de la CNMV. También responde a las expectativas de los fondos de inversión extranjeros que participan en rondas de financiación de proyectos.
El compromiso familiar sigue vigente. Pero ahora se expresa a través de mecanismos institucionalizados, no de autoridad personal. Esto eleva la credibilidad ante la Unión Europea, especialmente en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia.
